Architectuur levert winst op. Op korte, maar vooral op lange termijn. Daadwerkelijk bepalen of en hoe een architectuur winst op heeft geleverd is lastig en gebeurt helaas niet altijd. In 2007 heeft een groep architecten het initiatief genomen om een paradigma verschuiving op het gebied van denken en omgaan met beveiliging tot stand te brengen. (more…)
Category: Organisatieontwerp
-
Enterprise architectuur of gewoon organisatieontwerp?
Meer en meer wordt duidelijk dat vanuit een ‘enterprise architectuur’ benadering daadwerkelijk alle facetten van een bedrijfsvoering worden geraakt. Ook in de nog prille wetenschappelijke basis rond enterprise architectuur wordt meer en meer nadruk gelegd op een totaal aanpak die vereist is voor het daadwerkelijk goed neerzetten van een enterprise architectuur. Ook daadwerkelijk toegevoegde waarde halen vanuit een enterprise architectuuraanpak lijkt beter mogelijk met een integrale bedrijfskundige benadering. (more…)
-
De architectuurtool: Hulpmiddel of noodzaak?
Voor bijna ieder werkproces wordt vanuit architectuur gekeken naar hoe het werkproces ondersteund kan worden met IT middelen. Soms is inzet van IT zelfs bedrijfskritisch, maar soms ook contraproductief. Ook activiteiten die architecten uitvoeren kunnen natuurlijk ondersteund worden door een architectuurtool. Maar de vragen zijn dan direct: Welke ondersteuning is gewenst, hoe kan dit worden ingevuld en waarmee is een architect nu echt geholpen? (more…)
-
Open Data: Redding of ondergang van de democratie?
Open is helaas nog steeds het woord wat voor veel architecturen, ontwerpen en IT realisaties cruciaal is om scherp in het vizier te hebben en te houden. Nu ook de EU met hoge spoed kaders en richtlijnen voor overheden ontwikkeld voor het openstellen van data, is het van groot belang om een goed begrip te hebben van de ongekende mogelijkheden van ‘Open Data’. Daarnaast is het verstandig om ook bewust te zijn van de nadelen van Open Data. (more…)
-
Kiezen onder hoge druk
Binnen veel organisaties is dagelijks sprake van een enorme druk voor beslissers. Nieuwe kansen, potentiële orders, boze klanten, morrende aandeelhouders of zeer urgente (IT) problemen. Het goede nieuws: het daadwerkelijk maken van strategische beslissingen onder hoge druk is gelukkig geen nieuw probleem. (more…)