Diagnose, Ontwerp en Verandering

Blog

  • De kracht van een beeld

    Goed inzicht in een product of dienst zonder misverstanden is cruciaal. Maar hoe komt het toch dat veel afbeeldingen gemaakt door architecten uitblinken in enorme doolhofplaten of afbeeldingen die vroeg of laat leiden tot verkeerde conclusies? (more…)

  • Fingers crossed: Op goed geluk problemen de baas!?

    Bij de implementatie van bedrijfskritische systemen wil het helaas nog wel eens mis gaan. Soms goed mis, waardoor uiteindelijk faillissement het enige is wat resteert. Maar vaker en gebruikelijker is vlak na een implementatie nachten doorwerken door de IT specialisten om de ergste gebreken zo snel mogelijk op te lossen. De uitdrukking ‘fingers crossed’ wordt daarom ook in 2013 nog altijd veel gebruikt bij implementatie van bedrijfskritische systemen. (more…)

  • Zero maintenance: Fictie of werkelijkheid?

    Kosten voor IT oplossingen zitten vaak verborgen. Veel kosten bij standaardproducten zitten niet in de eenmalige aankoop van een oplossing, maar in de periodiek terugkerende onderhoudskosten. Dit geldt voor gebouwen, auto’s en fietsen, maar ook voor software oplossingen. (more…)

  • Kan architectuur zonder tweede-orde verandering?

    Architectuur betekent veranderen. Architectuur kan betrekking hebben op structureel oplossen van problemen, een verbeterd procesontwerp, een effectievere organisatie of inzet van nieuwe IT technologie waardoor een bedrijfsproces anders uitgevoerd wordt.

    Maar kan architectuur daadwerkelijk gerealiseerd worden zonder een tweede-orde verandering tot stand te brengen? (more…)

  • Enterprise Architectuur oude stijl?

    Vandaag de dag is iedere zichzelf respecterende architect een ‘Enterprise Architect’. Waar in de oudheid architecten alles van IT wisten en daadwerkelijk inhoudelijk richting gaven aan IT ontwikkelingen kan het tegenwoordig zomaar gebeuren dat een Enterprise Architect trots is op een totaal gebrek aan actuele IT kennis. Helaas wordt deze leemte zelden gevuld met een gedegen bedrijfskundige of organisatorische kennisbagage, waardoor terecht vraagtekens worden gesteld aan de toegevoegde waarde van Enterprise Architecten in een organisatie. (more…)